人力资源

人力资源 (2018年07期)

类型:月刊  类别:职场理财
人力资源,聚焦人力资源前沿资讯和发展动态,提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗,提升管理品质,解读人本文化,...     展开
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目录
总编随笔丨头脑整理术
暴雨突降,水可泛舟。95后理工女沈文灵光一闪,创意出下水井盖受压后自动翻移装置。正为自己毕业即创业踢出一脚而窃喜,可转天鉴定会上一个回合就被KO了。结论:创意不等于创业。 有专家提问,你知道有多少发明专利还在档案柜里安睡嗎?不能转化为生产力...
看法丨数说
9.35% 2018年以来,长三角地区金融人才的城市间流动非常活跃,比例达到9.35%(即9.35%的人才跳槽后,选择长三角区域内其他城市就业),流动率及增幅均高于珠三角和环渤海经济圈。2018年以来,有七成从上海流出的金融人才选择在杭州、...
看法丨翻转
话题一 个税改革再起航 6月19日,全国人大常委会审议个人所得税法修正案草案,草案提出个税起征点由每月3500元提高至每月5000元(每年6万元)。此系个税法自1980年出台以来第七次修改,除提高起征点外,本次修改还拟对部分劳动性所得实行综...
看法丨司事
三星:增设三处AI研究中心 汇聚全球顶尖AI人才 近日,三星宣布在多伦多、莫斯科和英国剑桥开设三个新的人工智能研究中心。这也是三星在人工智能领域迈出的一大步,该公司曾于2016年收购了由Siri创始人创建的实验室Viv Labs,以开发自己...
看法丨在分配逻辑里谈分钱
集中采购空调快两个月了,却迟迟未能安上。眼看着伏天到了,单位的每个角落都透着燥热的气息。 此时,员工只盼着能被叫到领导办公室,哪怕是被批评。 一天上午,小张被点了名,羡慕的眼神像聚光灯一样闪在小张的身上。 “小张啊,咱们部门王大姐的脚扭伤了...
看法丨领导者如何理解绩效管理
企业员工绩效管理如何才能取得预期效果,是很多企业领导在实践中遇到的共同困惑。为什么很多企业在对员工的绩效管理中投入很多人力物力,却没有实现企业绩效的有效提升?从领导和员工的角度分别思考,会有不同的认识。但作为领导者,首先应当进行自我反思,要...
看法丨不同产销模式下的人力资源规划
对于一个企业的生存与发展而言,最重要的是能提供客户所接受的产品或服务,因此与企业相适应的销售模式选择变得尤为重要;而企业想获得长远的发展,则必须有相应产品源源不断地供应到市场中,于是与之相匹配的生产模式选择也变得不容忽视。无论企业选择何种销...
看法丨留住优秀应聘者的“基本操作”
隨着经济的增长和就业市场的扩大,人员招聘的行情正在朝着有利于求职者的方向发展。发表在《财富》杂志上的一篇文章中说:“无就业型的经济复苏气数已尽。”“最优秀的管理人员”是特别难以聘到的,因为这些求职者面前可能摆着大量的机会。 对于我所招聘的管...
看法丨雇用“松鼠”,抑或教火鸡上树
我的朋友莱尔·斯潘塞是一位人才选拔与培养方面的世界级权威,他很喜欢说的一句话是:“你可以训练火鸡爬树,但我宁可雇用松鼠。”总的来说,我赞同他的观点。毕竟,一直以来,人力资源工作者的责任就是帮助公司寻找他们的“松鼠”——那些经验、知...
看法丨企业档案管理,盘活“老字号”
“一块招牌,就是一段传奇。”今年5月发布的2018中国品牌价值百强榜单上,11家“中华老字号”入围。“中华老字号”是优秀民族品牌和传统商业文化的集中代表,具有独特的文化内涵,独有的品牌价值,关注度高,信任度强。据统计,目前我国共有各类“老字...
看法丨物质水平中藏着国民性
栏目开篇语:一百多年前,管理学之父泰勒开创了西方科学管理的新时代,他将管理制度和管理方法建立在人性的假设基础之上。现代管理学创建者彼得·德鲁克指出:“管理不仅是一门学科,还是一种文化,它有自己的价值观、信仰、工具和语言。”中国人常...
看法丨红色基因引领绿色发展
今年5月,第九届中国人力资源学习日活动在上海举行,我受邀担任分享嘉宾。本次学习日主题是“【跨界·融合】探寻人力资源管理原动力”,我结合了在江苏省委党校青干班的学习经历和在中国人民大学商学院CHO(首席人才官)高级管理课程班的学习感...
看法丨3D打印课,小创客的“造梦空间”
教育部科学技术司司长雷朝滋指出:“未来的教育是基于网络环境更加开放的教育,是更加重视学生个性化和多样性的教育,是引导孩子主动探究和快乐学习的教育,是让所有孩子都能享受到优质教育资源的教育,是更加强调终身学习的教育,是更加智慧的教育。” 信息...
看法丨职业生涯日,我为你代言
目前,很多国家都在用一种方法和理念设立“生涯默想日”,它不是一个节日,更不是一个固定的活动,而是那些成功的职场人士用以反思自己以往的生涯成长和心理、生活、工作等相关的个人管理主题的一个工具,可以说,它既是一套方法,也是一个习惯,更是一种拓展...
干法丨如何裁定对工作的“不胜任”
职场中,总有那么一少部分人,做事懒散,工作拖沓,延误了项目进程;也总有那么几个人,这里出错,那里出错,搞砸了项目全程;还有那么一些人,手持高薪,业绩欠佳,动摇了团队军心。我们常说,这些人不适合这个岗位,但是,要注意的是,这些人对应的法律术语...
干法丨解除操作,简单粗暴隐患多
前不久,一则关于女职工怀孕遭公司“刁难”的新闻在网络上引起广泛关注。据了解,该女职工入职不久怀孕,却被公司安排乘普通火车去新疆出差。由于孕期不方便,该职工拒绝了这次出差,公司便以旷工为由解除了与该女职工的劳动关系,随即引发劳动争议案件。 一...
干法丨合法调岗须操作有据
用人单位该如何正确、合法地行使管理权对员工进行调岗,历来是广大企业主和HR部门普遍关注的课题之一,也是特别容易引发劳动争议、产生劳动法律风险的重灾区。 法定“调岗”依据有哪些 笔者根据工作经验,摘录了常见的、企业可以据此实施调岗行为的法律法...
干法丨“管理五字法”,激活微服务
随着敏捷、精益、持续交付方法论的深入人心,虚拟化技术与DevOps文化的快速发展,传统的单块软件架构逐渐无法适应互联网时代对软件的要求。在这一背景下,微服务架构逐渐流行,它提倡将单块架构的应用划分成一组小的服务,每个服务运行在其独立的进程中...
干法丨破解非上市公司股权激励困惑
合伙人时代到来 2012年,在阿里任职八年的程维离职并创立了小桔科技,推出手机召车软件滴滴打车,6年时间将滴滴打造成出行领域的独角兽企业,估值近800亿美元;2015年,有着多年汽车行业记者经验的胡玮炜创立摩拜单车,3年时间摩拜估值近30亿...
干法丨装备制造业:不拘一格育人才
人才培养不像产品制造那么简单,不能按照统一的工艺流程和规格样式批量生产,必须根据人才群体的特点采取相应措施,使人才各有所长、千姿百态,使企业真正成为群星灿烂的舞台。 A公司是国内一家大型装备制造企业,其产品销往全世界一百多个国家。过去,A公...
干法丨抓住业务关键点,获取真实培训需求
和高管谈培训需求到底有多难 怎样对业务部门的高管进行培训需求访谈?这是令培训经理头痛的一大难题。负责培训的HR同仁对以下场景可能都不陌生: 如果去做访谈的是一位在公司工作多年、经验丰富的HR,碍于情面,高管尚可跟你先谈谈感情,再聊聊业务,然...
干法丨以反思文化带动团队作风培养
企业文化理念林林总总,但关注并践行以自我批判为精神内核的反思文化的企业则少之又少。在这方面,华为是个特例。任正非说,二十多年的奋斗实践,我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要,如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。钱学森则指出...
干法丨事业合伙人:用“资合”寻求“智合”
现在讨论事业合伙人机制的人很多,有些人说事业合伙人就是一种股权激励的方式;有些人讲事业合伙人是一种资源整合,是一种利益共享。笔者认为,事业合伙人机制既不等于股权激励,也不等于资源整合,更不等于利益共享。 其实,事业合伙人机制是用一种“资合”...
干法丨基于“期望”谈“执行”
执行力是什么?个人执行力是把上级的指令和想法变成行动,用行动实现结果,从而保质保量完成任务的执行能力,是一个人获取结果的行动能力。团队执行力是一个团队把战略决策持续转化成结果的能力。总而言之,均是指获得结果的能力。 如何提高执行力一直是企业...
干法丨伴随新员工成长的“四叶草孕育计划”
创新人才培养渠道 传说四叶草象征着幸运和幸福,它的四片叶子各有不同的含义,第一片叶子代表希望;第二片叶子代表信心;第三片叶子代表爱;多出来的第四片叶子则代表着幸运。而企业对新员工进行的一系列培训工作,也是为了让刚刚入职的新员工能尽快找到属于...
干法丨员工“违纪”,能拒发年终奖吗
在日常工作中,经常接到类似的客户咨询:我们单位某员工竟然自己在外面私设了一个公司,销售的产品跟公司的产品极其相似,这种行为实在太恶劣了,我们打算与其解除劳动关系,他的年终奖是否可以不发? 解除劳动关系后,年终奖能否扣发的问题,通常而言都不是...
干法丨劳动合同约定,你可能忽略了很多
合同条款约定不完备 根据《劳动合同法》第十七条的规定,劳动合同应当具备九个条款,一般而言,只要有主体、劳动报酬等核心要素的约定,合同即被认为合法有效,毕竟劳动合同最基本的要求是用以证明劳动关系,立法初衷也是为了解决劳动合同签订率过低,导致很...
干法丨靠谁打赢人才争夺战
最近,各地政府的人才争夺战愈演愈烈。从去年下半年开始,陆续有几十个城市加入到抢人大战中,这些城市根据自身需要提出了不同的人才新政,如异地面试报销1000元面试费、落户零限制、确保年度收入、提供租房补贴及购房补贴等等,优惠政策可谓层出不尽,竞...
活法丨钱眼内外看“钱”途
面对演艺圈阴阳合同,崔永元轻轻一怼,一张多米诺骨牌顺势倒塌:税务稽查、娱乐圈各工作室相继声明、影视公司股价受挫……HR圈也坐不住了:问世间钱为何物?“有钱能使鬼推磨”也! 经济学说:钱是一般等价物。HR眼里,问题的关键是钱与什么等价! 仁者...
活法丨唯有专业 方显价值
刘传健,这个名字在2018年5月14日之前,大概鲜有人知。一部堪比好莱坞大片的事件在重庆飞往拉萨的上空中上演。9000米高空,一块突然破裂脱落的驾驶舱前挡风玻璃,差点让整座飞机的乘客万劫不复。好在整个机组冷静处置,特别是机长刘传健沉着应对,...
活法丨透过球场看职场
一周前,我在一个创业群和员工群里分别做了一项调查:“如果你的公司寿命只有十八个月,你会怎么做?” 调查显示,大多数老板或者管理者会把这句话做成标语,贴在公司最醒目之处,他认为这句话会像兴奋剂一样,激起员工接受挑战共同奋斗。而大多数员工对这句...
活法丨学会与坏脾气的领导相处
前几天,正在口腔医院实习的侄女忽然病倒了。我去医院看她,她告诉我,她已经崩溃了,再实习下去,她就要去精神病院了。原来,她遇到了一位脾气非常暴躁的实习导师,他对于下属的失误几乎是零容忍,经常会骂手下“废物”“笨蛋”“蠢材”之类的话。实习生本就...
活法丨做一名牵线型管理者
相信许多HR同行现在和我一样,正在为年中的绩效考核忙碌。老板要求数据、报表尽量详实地反映企业上半年的经营管理状况,员工希望能通过公平的绩效考核拿到自己应有的酬劳。这期中,最紧张的应该是企业的中层管理者,也就是各部门负责人。绩效评估的好坏能直...
活法丨简约之美
是时候终结全能型领导者迷思了:不要再迷信身居高位的人完美无瑕、无所不能。实际上,领导者从万能救世主的角色中抽身得越早,对组织就越有益。 ——麻省理工学院管理学教授 德博拉·安科纳 传统企业经常埋没人的天赋,因为管理者总是透过过滤镜...
活法丨洞察之眼
文跃然(著名人力资源专家):真正的激励是让员工对工作感兴趣 赫茨伯格的双因素理论中,有一个保健因素,就是指基本工资。我拿到了工资收入并不会高兴,但拿不到却会生气;另一个是激励因素,对于员工来说,没有这部分收入并没有关系,但是有了则会高兴。赫...
活法丨策之以道
作为领导力的组成要素之一,同理心在今天尤为重要。但人们总是这么去想:如果领导者总是替所有人考虑,怕伤害别人,又怎么能果断做出决策?事实上,有同理心的领导者对身边的人并不只是给予同情,他们能够基于对他人的了解,以潜移默化但影响深远的方式改变公...
活法丨说之以理
贝尼斯定理 很少有管理者能够意识到,投资也有对内对外之分。人们总是容易被那些暴利行业所吸引,却忽略了真正的投资方向。对此,著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯指出:唯有员工培训,才是企业风险最小、收益最大的战略性投资。这就是企业管理中永...
活法丨教练技术,开启成长之旅
我们的生活确实存在诸多问题,但是未来总是充满希望,有着无限的可能。或许你会问,无限的可能性从哪里来?有时候,如果一个人无法面对困难,寻求他人的帮助就是个不错的选择。换句话说,当你局限于某个小圈子,局限于某种观念和想法,感到失望、沮丧,甚至绝...
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