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超级快印:复印机的未来战争

中国文印产业有一万亿元的市场,站在物联网以及移动互联的风口,通过区域加盟接地气的超控模式,能否让一台台复印机相互连接,进而打开未来世界?

创业路上难免有烦闷。彭飞仔细读过厚厚一摞《德川家康全集》,他觉得男人的一生就应该照顾好家人,然后再讲好属于自己的故事。

彭飞的故事发生在休眠多年的文印产业。从1993年开始电脑、复印机和打印机销售算起,他在这个领域已经干了足足20年。按世俗的标准,钱挣了名有了,也没必要再折腾了。但彭飞没有这样想。

五年前的文印行业正是烽燧乱世。从大众用户的角度,传统快印店看似星罗棋布,但当你真有打印需求的时候,转来转去就是找不到;另一边各大企业都有打印设备,日常使用和维护成本居高不下,更别提什么衍生服务了。中国印刷产业的规模每年有一万亿元,但行业痛点摆在那里,却鲜有人去改变。

移动互联网的普及和物联网的来势汹汹,让彭飞看到了战机。2010年他创立了超控科技,从BAT、360等公司挖来成熟研发团队,从底层操作系统做起,介入物联网智能终端的研发和生产。最终他构建起了这个行业革命性的“超级快印”商业模式—

超级快印通过云端服务中心,将“物联网”和“软件应用系统平台”整合起来,实现智能打印输出的整体结合,部署在校园、社区、商圈的打印设备为用户提供24小时自助云打印服务。

一个连着一个的全新场景出现了——

在重庆某高校,超级快印的服务点出现在图书馆、餐厅、宿舍楼等,通过云端服务中心,师生们通过WEB端或者超级快印App甚至微信,轻松点击打印指令,并在线下任意服务点随时领取文件。服务点24小时自助服务,价格小于等于市场价。即便如此,运转下来,类似的高校场景每月还有将近三万元的纯利。

在世界500强企业广达集团,其全资子公司达丰(重庆)电脑共有员工4万多人,年印量约1000万印,超级快印进入后,在财务处、仓库、物流处、机房等地布置服务点,打造了一张该公司的文印服务网,为企业节约了大量打印成本的同时还提高了办公室效率。

此外,包括拥有一万多人的中铁十二局,青岛某行政大厅等,都纷纷引进超级快印模式。

市场追捧超级快印模式,局部实验成功后,彭飞想得更多的是如何把模式迅速落子全国。

2016年1月,彭飞启动区域加盟计划,组建一个和超级快印一起攻城略地的“同心圆”。一个省级代理商,通过加入超级快印体系,可以获得整个项目的印张收益分成、增值服务以及流量广告分成,还有二级代理费用分成、加盟门店设备采购分成、原始股资本收益等等。

总部通过“分利体系”,迅速吸引了一大批省级代理。这些省代很多都在文印行业浸淫多年,他们同样看到了目前快印市场的种种痛点,只是苦于没有一个好模式让他们有所改变。

彭飞坚信,如果说移动互联可以让各大行业的传统生态发生改变,那么这场由超级快印发动的快印革命必然会像星星之火燎原全国。原因很简单,更高效、更有趣的生活是每个人的理性选择。

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