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为何给了员工股权,也没换来“老板思维”?


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“讓员工像老板一样思考。”

“让团队都成为企业的合伙人。”

这是众多企业和企业家想实现的目标,于是找到股权激励的工具,寄希望于给予股权,换来员工的“老板思维”或“合伙人思维”。

但在实践中,股权激励多停留在经济利益层面,并没有深入到激励对象的心理感知,多数被激励的员工和管理者,也并没有真正感觉自己“成为了合伙人”。(剩余4473字)

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