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数字经济时代如何取经稻盛哲学?

如果以盛和塾2007年在中国推出首家分塾为起点开始算起,阿米巴经营引入中国至今已整整12年。在这12年中,先后有海尔、阿里巴巴、腾讯、百度、酒仙网、韩都衣合等企业,在转型升级的关键时刻,通过划小核算单元,引入让员工自主经营的阿米巴模式,从而跨过了企业发展的瓶颈期,迈上一个又_个新台阶。

中国企业,尤其互联网和产业互联网企业,在导入阿米巴过程中经历了哪些阵痛?数字经济时代,如何从稻盛哲学中汲取营养,越过组织转型中的一个个障碍?阿米巴经营在中国水土不服吗?

阿米巴经营模式,通俗地讲,阿米巴就是要让每位员工都变成经营者,成为能主宰企业命运的“当家人”。(剩余2940字)

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