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《现场力》《可视力》管理的又一次冲击波

可视力最大的误区就是“看不见”坏消息。可视化的有效方式就是“透明化”。这里介绍的这两部书将为中国管理界带来新思维。

“丰田管理”并非一成不变

人们普遍认可丰田管理模式,但不是说丰田管理模式就一成不变,它在市场竞争中也是不断推陈出新。

上世纪中叶以来,丰田公司花费了近40年的时间逐步完善地建立起了一套“丰田生产系统”(TPS)。(剩余1195字)

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