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老板的三大神圣职责

如果只能达到可想见的目的,那并不是战略,充其量只是高效率的运作。

我在很多企业提出员工要做岗位的主人、专家。

比如,一个打字员,如果树立了“我是打字这个岗位的主人和专家”的信念,并付诸行动,那么,假以时日,这位员工肯定能成为最有价值的打字员,而且是企业梦寐以求想得到的员工。只有当员工在完全胜任自己的工作岗位以后,才有资格继续向上走,承担更有挑战性的工作。(剩余2745字)

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