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与标杆的差距:中国远洋VS.马士基航运


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在扩张路上一路狂奔的中国远洋集装箱船队,盈利能力一直是其软肋,通过与全球航运巨头马士基对比,可以发现造成盈利能力差距的是它们不同的收入模式,更深层次的,却是它们关键成功因素的巨大差异。马士基航运从顶端组织结构、到内部控制、营业效率、自我变革及持续创新无不彰显着可持续发展之道。

“天天马士基”的推出,让作为行业领跑者的马士基为行业重新制定了游戏规则,也将自己提升到竞争对手难以企及的地步。(剩余5181字)

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