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永辉“鲜生”夺人差异化竞争跨栏跑


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通过在采购上减少中间商,在物流上降低运输损耗,在商场里进行精细化管理降低成本,永辉构建了一套供应链控制体系,并由之形成了自身的低价竞争能力。同时,基于生鲜品自营积累的经验,永辉以“自营+标准化”的模式获得了快速扩张,10年间从名不见经传的区域小超市跻身全国连锁百强第34名。在扩张策略上,永辉以选定的区域中心城市为核心,采取“以点带面”及建立区域配送中心的方式向周边辐射。(剩余6003字)

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