◆摘  要：在新形势下，需要了解在企业经营管理过程中，员工工作素质和工作能力等方面的问题，对当前企业人才培养模式的应用中的具体问题进行深入分析，并根据企业的发展实践以及企业的员工提出企业人才培训模式创新策略。从而完善企业的人力资源管理机制，提高企业的经济效益。

◆关键词：企业人才培训模式;问题;创新策略

一、前言

企业经营管理过程中，加强人力资源管理工作是保证企业运营管理水平的重要手段。在激烈的市场竞争中，对企业人才培养模式创新，了解企业人才培养模式应用过程中存在的主要问题和不足，有助于提高企业人才培养水平，推动企业的长远稳定发展，对提高中小企业人力资源管理水平也有积极作用。

二、企业人才培训模式应用中的问题

（一）师资力量不足

在企业管理人才培养培训工作中存在的最主要问题之一是师资力量不足。目前，在企业发展过程中对人才培训管理工作的需求在不断提升。企业管理人才培训机构也越来越多，这一现象可以在一定程度上增强企业对管理人才培训的重视度，但是也可能会导致企业管理人才培训机构的师资力量不足，直接影响企业人才培训效果。在企业人才培训市场中，人才培训机构可能出现供不应求的矛盾，导致一些高质量教师数量不足，师资团队整体建设水平相对较低，会直接影响企业人才培训效果。

（二）人才培训方式不合理

在企业人才培训工作开展的过程中使用的培训模式几乎是统一的，大多是以课堂教育授课方式为主，还有一些企业会利用网络化线上培训模式。但是不管是线下课堂教学还是网络培训模式都没有根据企业的具体发展情况对培训方式进行科学管理和创新，无法提高员工参与培训的积极性以及热情。再加上企业人才培训教学模式比较单一，导致培训课程枯燥乏味，会影响培训课程的最终效果。

（三）培训内容面比较窄

在企业人才培训过程中存在的另一个主要问题是企业人才培训内容面相对较窄。在经济不断更新以及发展的过程中，企业对人才的知识储备标准在不断提升。因此，在开展人才培训的过程中，企业需要根据最新的知识以及技术开展员工培训，才能够使企业内部员工学习新的专业知识，增强自身的综合能力，促进企业的长远发展。

三、企业人才培训模式创新策略

（一）建立完善的人才培训机制

为了提高企业人才培训模式的应用水平，需要根据企业的具体发展情况构建完善的人才培训制度。在企业人才培训过程中，需要以企业的发展战略为基础制定企业培训制度，对企业培训的具体需求进行全面把握。要从企业内部员工的综合素质和工作能力等方面出发提高企业员工的整体水平，促进企业的长远发展，改善企业的经济效益。对企业培训制度进行设计和编制的过程中，还需要根据我国当前的经济结构和经济发展战略保证培训制度与国家发展战略相适应。这样才能够确保企业适应国家的经济发展需求，体现出企业的战斗力以及价值观，培养出符合企业发展战略和社会发展需求的高素质人才。

在开展企业培训工作时，要根据企业员工的实际情况加大培训力度，营造有利于企业员工参与培训和学习的氛围，增强员工参与培训的积极性以及热情。在企业员工培训时要有明确的培训目标，企业的培训制度与企业的发展之间有密切的联系。在开展企业培训工作时，需要从不同角度出发进行员工培训，确保企业培训工作的规范化以及有序性。在设计企业培训制度时要注意培训制度的长期性以及合理性，为企业培训制度的稳定运行提供良好的氛围。通过有效的培训制度对员工进行科学指导，确保员工能够根据培训的内容将其应用在日常工作中，能够提高企业的经营水平。

（二）创新人才培训模式

在企业人才培训的过程中，还需要重视创新人才培训模式，改变以往枯燥的课堂教育培训方式。目前，网络线上教学发展速度相对较快，但是网络线上教学的授课方式和内容仍然比较枯燥乏味。对人才培训方式进行创新优化的过程中，可以引入更多的教育培训方式，通过案例教学、小组合作教学、互动式教学、结构化研讨等不同形式进行培训，增强在培训过程中员工与员工之间的交流和沟通，可以提高教学的趣味性，对提升培训效果也有积极作用。

（三）加强师资队伍建设

加强师资队伍建设是在企业人才培训过程中必须关注的重要措施。在企业人才培训工作中师资力量不足、高水平的师资队伍缺乏是影响人才培训效果的主要因素之一。企业管理人员需要根据企业内部员工的具体情况以及企业的发展战略聘请专业教师进行培训。还可以通过校企合作，聘请有较强专业知识能力的教师参与到企业人才培训工作中。

（四）提高培训课程质量

在开展企业人才培训的过程中，需要重视对培训内容质量进行严格控制。培训内容质量好坏会对培训效果产生直接影响，在设定企业培训内容时，需要根据企业的具体发展需求选择具有特色的课程。同时要根据企业的员工情况进行有针对性地培训，要深入挖掘优质的培训资源，提高员工的综合素质和专业能力。在企业经营管理过程中还要根据具体的问题，挖掘一些有针对性地培训内容，保障企业的经营管理水平，提升企业的产品质量和经济效益。在企业培训过程中一般是对员工的生产技能以及工作能力进行培训，因此，在培训时还要重视对实践培训资源进行充分挖掘，要考虑到员工在培训时间方面的不同需求，合理规划培训课程的难易程度，确保企业培训工作能够顺利进行，提高企业人才培训效果。

四、结语

总而言之，目前在我国企业发展过程中，人才培训制度仍然存在一些问题，会对企业的长远发展产生不利影响。为了促进企业长远发展，提高企业的经济效益，需要重视企业人才培训制度完善。尤其是在新形势下，需要创新企业人才培养培训模式，提高培训内容的特色化以及针对性，深入挖掘优质的培训内容，同时要加强培训考核工作，确保每一次员工培训都能够落到实处，进而提高企业员工的综合素质以及专业能力，推动企业的稳定持续发展。

参考文献

[1]张迪. 企业人力资源培训创新途径及开发策略[J]. 经济视野，2020（23）：1.

[2]王文军.企业人力资源培训创新途径及开发策略[J].商场现代化，2020（01）：2.

作者简介

赵新光（1974.12—），女，汉，籍贯：山东青岛莱西市东馆村，职称：统计师，学历：大学本科，研究方向：统计，单位：山东青岛莱西市委党校。