社会主义市场经济机制的新形势下，公立医院面临前所未有的机遇和挑战，无论是从医疗质量管理还是医院的持续发展，人才都是一个非常关键的问题，如何做好优秀人才的培养、引进、评价、任用、管理工作，合理利用人才资源，是医疗机构人才队伍建设值得重视的问题。

一、我院人才队伍现状

我院创建于1923年，现已发展为一所集医疗、教学、科研、保健、预防于一体的大型三级甲等综合医院，医院开放床位1260张，开设临床医技科室51个，现有在岗人员1355人，其中卫技人员占在岗人员的85%;管理人员占11%;工勤人员占4%。全院高级职称占专技人员25.44%;中级职称占35.16%。

二、医院人才队伍建设的对策

多年来，医院坚持解放思想，抢抓机遇，将人才发展从重规模、重数量向重能力、重贡献转变，为医院持续发展提供强大的人力资源保障和有力的智力支持。

（一）健全人才培养机制。将高层次医学人才队伍建设作为“一把手”工程全方位推动。全力整合资源推进国家自然科学基金杰出青年等国家级和省级项目人才引进和培养。全面加强医院学科建设，整体规划做好顶层设计，建立健全学科带头人、后备学科带头人、青年人才培养规划和选拔实施方案，以学科建设助推人才建设。持续落实“医院名医”选树评选机制，营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

（二）加大人才招聘引进。积极“引才引智”，根据专技术人员的学历结构、梯队建设及学科专业发展的需要，分层次、有计划引进一批重点学（专）科需要的学科人才，有目标、有步骤地招聘引进医疗团队。

（三）落实人才培养培训。一是实施学历学位提升计划。鼓励参加硕士、博士学历学位教育，规划期内实现学历结构目标，提升医院人才整体素质。二是开展分层分类教育培训。通过专项培训、集中学习、跟班进修、选送外派等多种途径，加强管理人员队伍建设，提升现代医院管理水平。制定实施医生医技队伍、护理队伍职业规划和专业技能提升规划，加强职业道德教育和专业技能培训，加强专技人员队伍建设，使专业技术人员的知识结构不断优化。加强新进人员入门培训和岗前培训，保证其胜任岗位，支持并鼓励医护技人员开展科研工作，加强青年人才队伍建设，激发工作活力和创造性。三是开展高层次交流学习。“请进来、走出去”，聘请国内外知名专家学者来院讲学。选派具有较强创新能力、较大发展潜力的中青年骨干到国外知名院校研学、研讨，发挥人力资源效益。

（四）发挥职称评价导向作用。健全与三甲综合医院相匹配的专业技术人员职称评价体系，在临床应用、科研能力、高水平三个方面加大评价权重，突出业绩能力和实际贡献，导向激励人才成长，体现高水平综合医院人才质量内涵。

（五）重视人才考核评价。健全人才绩效考核，健全聘用、考核、激励、流动、退出机制，持续改进人才薪酬及绩效分配制度。完善人才评价体系，大胆使用高素质人才，通过岗位实践锻炼人才。

三、新时期人才队伍建设思路

（一）总量目标，立足医院学科建设和业务发展实际，在努力增强医疗服务能力、扩大医疗服务总量的同时，稳步提升人才总量和人才质量，卫生专业技术人员与核定编制床位比不低于1.15：1。

（二）结构目标

专技人员结构：医院专技人数达职工总数90%以上，卫技人数占专技人数的95%以上。

学历结构：至十四五期末，医院各重点学（专）科均配备具有博士学位的临床医（药、技）师、高级职称护理人员。严格医疗卫生技术人员和管理人员准入，培养建设一支高素质人才队伍。招聘编制内临床医师须为硕士研究生以上学历，实现医生医技人员硕士研究生达到专技人员总数的75%，博士研究生达到10%。招聘护理人员须为本科以上学历，护理专业人员力争全部达到大专以上学历，85%以上具有本科学历，3%以上具有硕士学位。招聘编制内管理人员须以硕士研究生为主体，专业涵盖医院管理各个分支，管理队伍30%以上具有硕士学位。

职称结构，到十四五末，临床科室主任具备正高职称达到90%，医技科室主任具备正高职称达到70%。

（三）层次目标

紧紧围绕公立医院高质量发展要求，突出重点，大力支持发展省、市重点学科，重点扶持基础较好、有发展潜力的专业学科，构建结构合理、梯队有序、充满后劲、学术有成的人才队伍，打造高端引领、中坚支撑、后备蓄力的人才格局。

1.市卫健系统高层次人才实施工程。实现国家级和省级项目人才“零突破”，外引或内培国家千人、长江学者、国家自然科学基金杰出青年、国务院（或省）政府特殊津贴专家、湖南省杰出青年、湖湘青年、省“225”工程高层次卫生人才。

2.医院高层次人才实施工程。规划期内，选树一批“医院名医”，获批一批“长沙市名医工作室”。以提升创新能力和医疗技术水平为核心，形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科人才队伍。

3.医院管理队伍素质提升工程。努力建设一支具有较高管理素质、创新意识、运营能力、治理水平，适应现代医院管理要求的管理队伍。加强高素质专业化管理人才招聘引进，逐步消化工勤技能人员，力争实现后勤服务社会化。至十四五末，全院管理人员硕士及以上人员占比不低于30%，本科及以上学历人员占比不低于90%。

四、结论

“夫争天下者，必先争于人”。只有打造人才高地，才能使医院在激烈的市场竞争中有真正的实力和优势，才能实现医院持续甚至跨越式发展。为此，我们必须坚持不懈地做好新时期的人力资源管理工作，提高人才对工作的满意度，激发人才的工作热情，增强人才对医院的忠诚度，培养人才对医院的归属感，使人才愿意忠诚地为医院服务，在实现自我价值的同时，推动医院的稳步发展。