◆摘  要：随着经济的蓬勃发展，我们国家的城市化进程在不断推进。在此背景下，住房建设愈发重要，受到社会各界的广泛关注，房屋建筑工程项目进入发展新时代。现如今，房建施工企业数量剧增，导致住房建设项目的竞争日趋激烈，建设单位想要占有一席之位，必须要做好项目管理与成本管理工作，不断提高自身竞争力。本篇文章就此展开探究。

◆关键词：房建工程;项目管理;成本管理

一、前言

现如今，房建工程的规模越来越大，数量与日俱增。与此同时，建筑品质也在不断提高，使得房建工程项目的成本随之提升。这种情况带来的直接影响就是房建工程项目的投资规模受到限制。基于此，需要进行成本控制，使成本控制趋于系统化、市场化。随着房地产行业市场竞争力不断增加的影响，建筑企业只有进一步提升自身竞争力才能顺利发展，需要在保证质量的基础上，缩减成本，提高企业收益。

二、房建工程项目管理及其成本管理中出现的问题

（一）缺乏成本管理体系

现如今，房建工程项目成本管理存在一个普遍的问题，那就是过于形式化。简单理解就是流于形式，应有功效难以发挥。如果没有管理体系的支持，工作效率很难提高。以下内容主要介绍问题所在。第一，房建工程项目成本管理信息杂乱无章。由于缺乏规范性体系的引导，相关工作人员在进行财务管理的时候，没有意识到其与成本管理之间的联系，这种情况造成的后果就是成本信息的真实性与完整性难以保障。第二，成本管理规划编制存在瑕疵。在施工前期没有做好准备工作，尚未制定完善的成本管理计划。如果想要妥善地解决具体施工过程中出现的问题具有一定难度。此外，施工规范性与合理性也会失去保障。在一定程度上还会增加安全隐患出现的概率。一旦出现此类问题，企业的整体利益势必会受到不同程度的影响，对于企业口碑而言亦是如此。第三，繁琐性。房建工程项目的规模普遍较大，涉及范围广，环节多。每一个环节都有其存在的独特意义，不容忽视，因此必须做好对每一个环节的管理工作，不仅指施工质量，还包括工期管理。如果要对每一个项目进行细致解析，成本管理工作的成效我们可想而知。

（二）组织管理问题

房建工程管理工作的主要对象就是相关工作人员。目前，参与工程项目施工的人大多都不是专业的，都是临时聘请的，因此想要对其进行统一管理，难度可想而知。如果质量监管与相关规章体系不完善，再加上管理人员责任意识不强，在施工期间管理极易出现混乱，引发安全事故。还有一种情况就是职位混乱，简单理解就是一个职位是由多个管理人员占据。一旦发生事故，难以追责到个人，管理人员互相推责，导致问题无法及时处理。此外，对专业技术人员的管理也有问题。具体表现就是标准不清晰，对监理人员、造价师等职位的资格考核要求低，实际水平跟理想水平具有一定差异，需要进一步提升。想要进一步完善管理制度，要循序渐进，万万不可急功近利。企业的利益与所有人员的利益紧密地联系在一起，如果企业的利益受损，工作人员的利益也会随之受损。如果组织管理工作没有做到位，那么将会直接影响施工进度、质量等。

（三）成本管理核算方法不合理

成本管理除了预算管理之外，还包括核算管理。为了确保工程项目成本管理工作顺利进行，功效得以充分发挥，做好预算管理工作的同时，还要做好成本核算工作，只有这样才算真正意义上落实成本管理，否则成本管理将毫无意义。在工程项目管理工作中，预算人员主要就是依据图纸与现场实况核算工程量，这样成本预算与结算难以吻合。预算管理与实际之间存在一定偏差，究其原因主要是因为所使用的核算方法不合理。

三、房建工程项目管理及其成本管理有效对策

（一）完善项目管理制度

想要提高管理水平，促使项目管理达到预期效果，需要构建完善的管控体系。当代社会经济发展迅速，传统的项目管理难以达到要求。因此，需要进一步提高项目管理的质量。作为一名房建工程项目管理人员，要做好本职工作，以管理组织架构为切入点，从源头上完善管理体制，促使项目管理格局不断优化，项目管理的应有功效得以充分发挥。

（二）成本预算管理

在房建工程项目中成本预算管理非常重要，它是成本把控与精细化管理的基础，同时也是关键。在开展成本把控工作时，要严格按照相关要求做好预算工作，对房建工程项目展开全面分析。安排专业人员到施工现场进行实地考察，充分了解施工现场的实际情况。确定施工方案的可行性与合理性，然后根据施工方案的具体内容进行成本预算。此外，在开展施工工作之前，需要收集与整理相关有用信息。这一部分工作必须要交由专业人员实施，之所以这样做主要就是为了确保数据信息的准确性与价值，进而提高成本预算工作的质量与效果。项目成本预算管理工作必须要保证统一性，确定计算方法，综合考量，使用最贴切实际的预算单价。严禁出现重复计算或者遗漏等低级性的问题，所有程序必须遵守相关规范。只有这样成本预算管理的功效才能发挥到极致。

（三）加强成本核算方法

成本核算的结果直接影响成本管理与企业发展前景，由此可见其重要性。落实成本核算工作，可以充分了解成本详情，进而推动房建工程项目管理工作顺利进行。在具体的核算过程中，以施工实况为基础，设置施工材料使用定额。运用科学合理的成本核算方法，可以为后期管理工作创造便利条件同时还可以提供数据支持，

四、结束语

总而言之，项目管理工作非常重要，可以在一定程度上优化工程管理。一方面，可以满足当代社会建筑行业发展的需求;另一方面，有效提高建筑工程项目管理效率。除此之外，对经济发展以及社会安定发挥显著的推动作用。但是项目管理并不是那么完美依旧存在一些问题，如果不予解决势必会造成不利影响。因此，房建工程项目管理团队在管理过程中要严格按照相关要求开展工作，及时发现问题，并且根据问题制定科学合理的处理方案，妥善地将问题解决。在这一过程中，房建工程项目管理的专业性会明显提升，建筑企业的竞争力也会随之提升，进而就能在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置，更好的发展下去。

参考文献

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