◆摘  要：随着社会的不断进步与发展，我国在各行业都得到了快速的发展。与此同时，各行业对专业人才的需求也不断增加。目前，我国在公共就业和人力资源管理方面还存在诸多不足和困难。随着我国人口的就业规模不断较大，由于劳动者及相关部门就业观念落后，相关制度不完善，在许多方面都存在比较困难的问题。本文笔者从公共就业与人力资源管理角度出发，提出建议和相应的策略及方法。

◆关键词：公共就业;人力资源管理;策略

一、前言

想要人才软实力得到社会的广泛关注和重视，公共就业与人才服务工作就要针对当前人才管理过程中的不足进行微调和加强。让人力资源发挥基础作用，在积极寻找合适的解决方案的同时，为人才的社会发展和企业招聘提供更好的匹配。

二、强化人力资源培训观念，转变管理方法

管理理念的优劣直接影响到任何工作全过程的管理效果。针对当前公共就业与人才服务工作的运行情况，应加强人力资源从业人员培训，不断更新完善管理理念，在日常管理的基础上，更好地提供就业和服务。首先，要做好人力资源管理的理论基础的训练。可以聘请人力资源专家进行培训，通过培训，能够更好地了解当前社会发展和社会对人力资源管理的总体要求，从而根据社会需要不断地改进自己的工作。通过对相关人员的理论知识的培训，使员工素养不断的充实和提升，做到以理论为基准，做好人才管理服务工作。其次，要强化人力资源管理实操培训。我们要结合实际做好人力资源培训的实践操作，让相关人员联系实际提出问题，根据问题找到解决方案，将所学到的理论管理理念运用到实践中。透过这类培训，也能保证员工在今后工作中遇到类似问题时，能更好更快地从理论上解答疑惑，实践中解决难题，促进本地人力资源的合理利用。同时，也要注意公共人力资源管理服务过程中出现的各种突发事件，根据可能产生的突发事件制定预案，加强与相关部门协调配合，确保各项管理服务工作圆满完成，这就要求人力资源管理人员具备较强的实践能力。

三、推行有利的企业引进与人才政策

相对于用人单位和劳动者的市场化就业选择，公共就业和人力资源管理服务工作处于中间的“枢纽”地位，需要建立起劳动者与企业之间的必然联系。通过强化与两端的联系，可以使人力资源在企业得到很好的利用，使所有的企业都得到高素质的人才支持，让所有的公司都在人才的支持下得到了良好的发展。在人力资源管理的工作过程中，要更好地落实对企业的扶持和人才政策。实施企业与人才共赢政策，离不开以下工作：第一，制定和解释企业、人才共赢政策。采用事先制定和事后解释的方法，使各人力资源人员都能了解相关政策，保证后续工作不会出错。其次，宣传工作也要有利于公司，有利于人才。实际执行过程中，只有通过各种宣传手段，企业和人才才能更好地了解政策。这时，人力资源管理人员将在公共就业和人才服务方面得到企业和人才的支持，并基于对企业需求、人才层次和技能的了解，为其提供更好的配套服务和保障，让人才能在企业中发挥更大的价值。三是及时了解企业人才需求。针对市场调查和跟踪服务，及时发布就业供求信息，了解人才和企业的需求，帮助企业完善配套政策，重视人力资源队伍建设，合理储备人才，提升企业人力资源管理水平。

四、分析管理体制缺陷，完善管理体系

如果没有一个强大的管理系统，人力资源管理过程就不能有效运行，这会给各个领域带来更大的就业压力。为此，有必要在分析现有管理体制差距的基础上，不断完善管理体系，提高人力资源管理水平。针对我国现行的公共就业与人力资源管理实际，从以下两方面着手：第一，建立对人力资源管理者的激励机制。相对于其它管理任务，人力资源管理工作更加细致，对管理者的要求也更高。管理人员一旦犯错，就会导致人才与公司信息不匹配，进而影响社会公众就业。为增强人力资源管理者服务意识，改进管理制度，必须建立激励机制，才能使员工具有较强的工作责任感、积极向上的工作态度和更加全面的工作热情。第二，改进通信系统。在实施人力资源管理过程中，要加强与核心员工的沟通，了解核心员工的工作情况，了解他们的诉求和愿望，并识别当前企业工作中所需要的人才类型。随着各行业的发展，为使工作系统达到更准确的参照标准，同时深入解决当前管理中存在的问题，需完善管理体系，使后续工作能长期有效地使用。

五、开展定期考核，培养管理人才

从公共就业和人力资源管理的现状分析，可以看出，目前人力资源管理人才是比较稀缺的。所以，要提高人力资源管理的质量和水平，就必须为企业提供更多的一流人才。从人力资源角度来看，相关部门应更多地关注公共就业和人力资源管理，并通过定期考核发现存在的问题。目前人力资源流程中存在的缺陷要及时解决。另一方面，根据管理理念的演变，通过强化培训周期，寻求更加有效的管理方法。通过对员工的定期考核，判断员工是否符合人力资源管理的要求。当人力资源管理人才短缺的情况下，相关部门还应通过一系列考核制度来引进管理人才，以保证人才引进更符合社会需要。其次，根据社会发展的需要，在聘用人力资源管理人员之前，制定出管理人才应达到的标准和水平。通过对应聘者的搜集，选出具有专业人力资源知识和相关工作经验的人才。然后，对所选人员进行测试。测试主要分笔试和面试两部分：以书面形式确定相关人员的专业水平，确保被选中的人员具有较高的专业水平，能进行最新的人力资源管理。与此同时，也可以通过面试来判断这个人是否能在日后表现良好。在招聘到相关的管理人员之后，要定期进行考核，以确定员工是否符合要求。与此同时，通过考核也可以看出，目前人力资源管理人员在工作过程中存在的不足将会得到进一步的培训。

六、结语

可以说，人力资源管理在公共就业过程中的作用受到诸多因素的影响。为了实现人力资源的优化管理，需要各方面的共同进步与合作。期望通过本文对公共就业与人力资源管理措施进行的分析，为人力资源的推进和发展提供一定的支持。

参考文献

[1]唐艳.公共就业和人才服务中的人力资源管理探究[J].中国市场，2020（36）.

[2]王丽霞.公共就业和人才服务中的人力资源管理探究[J].现代经济信息，2018（10）.

[3]秦好奎，高洪伟.浅谈公共就业和人才服务档案规范化管理[J].办公室业务，2019（18）.

[4]陈希勇.论公共就业和人才服务中的人力资源管理[J].环球市场信息导报，2018（22）：117.

[5]荣艳君.我国人力资源管理工作取得的成绩与回顾[J].投资与创业，2019（11）：237-238，246.