摘 要：随着我国社会主义市场经济逐步发展，以及现代信息技术的应用，为企业的发展与创新提供了便利的条件。企业要想得到可持续化发展，就必须进行人才储备，在新时期运用信息技术的帮助，优化人力资源管理模式，能够有效提高企业内部组织管理效率与企业运营速度。运用信息技术深化人力资源管理，能够有效促进企业适应时代发展趋势，提高企业综合实力。

关键词：信息技术；人力资源；管理模式；影响

1实施信息化的人力资源管理所具有的重要意义

1.1有助于各企业的管理模式转变

新时代下的管理方式需不同于传统的管理方式，管理方式需与社会的发展相互协调。信息化的管理具有显著的开放性，能够实现资源信息的共享目标。随着信息化的人力资源管理方式的发展，传统的管理模式不得不进行适当的转变，主要就管理的思想理念及管理的功能方面进行加强。由于优秀的人才在企业的运营中具有特殊地位，是企业实现创新目标的关键所在，所以企业在进行转型的过程中需切实树立人力资本的思想观念。以往企业员工具有显著的被动特性，常因管理者调动而频繁更换工作地点，然而信息化管理措施下员工的参与意识便可得到激发，且参与企业的日常运营管理，其主体性便可得到有效增强。基于此，企业的多元化管理以及互动性效果均可得以提升。

1.2能够促进企业资源的高效整合

当企业的人力资源得到科学、合理的管理之后，企业的管理资源便可更高效地服务于企业生产，从而为经济效益的提升提供积极的帮助。信息化的管理是采用网络管理的形式而实施的相关操作。它不仅能够对人才的思想进行整合与传输，而且还能够使其信息得到更科学的管理。如此一来，企业员工便能够更快捷的掌握管理信息，即信息的高效性目标得以实现。当然，在该环节中员工反馈相关管理效果也会有所加强。通过反馈及生产之间的时间节省，从而实现效率的增强。信息化管理方式下，员工并非必须在某一层级或者是某一部门中进行工作，可依据现实需要进行适当的改变。各员工在表达思想观点的时候，可充分结合自己的实际经验以及思想观点进行分析。由此可见，企业的科学化管理目标便可通过信息化的管理措施得以实现。企业管理者可借助信息平台及时了解到员工的信息，继而依据员工的现实条件进行人员编排，使其为企业发展创造更大的效益。

2信息激素对人力资源管理模式的影响

2.1信息技术对人力资源管理流程的影响

以往的企业人力资源管理工作由于缺乏计算机信息技术的辅助，主要依靠人工开展各项工作，所以工作流程和内容难免繁琐复杂，且出错几率大。信息技术的引进，则可以很好的解决这个问题。通过信息技术，人力资源管理工作可以在计算机的复制之下，提升工作流程效率，而且有了计算机的监管，很多工作可以直接由计算机自行进行检测和报错，避免了很多问题的出现。同时，信息技术的利用在人力资源管理流程上大大的缩减了很多人力物力财力，就单单从人力资源招聘环节来看，信息技术可以直接针对企业网站上收到的简历进行筛选和显示，节省了HR的人工筛选时间。而自动匹配系统可以根据数据库的资料信息自动匹配或推荐符合本岗位的人才简历等之类都是信息技术改变人力资源管理工作流程的例子。除此之外，还有人力资源培训与开发、人力资源绩效考评等环节，都在信息技术的辅助之下，大大优化了工作流程，较之以往的“事事靠人为”的人力资源管理模式来看，信息技术对企业人力资源管理工作的流程的有利影响极大。

2.2信息技术对人力资源管理效率的影响

传统的人力资源管理主要依靠人工力量，很多工作都必须要人为去完成，且很多工作本身就具有复杂性，所以工作效率不高。而信息技术的运用则将人力资源招聘工作效率大大提升。信息技术可以针对企业的人力资源岗位配置做全方位的检测与管理；针对企业人力资源管理招聘工作中接收到的简历信息，也可以通过信息技术对其做系统的分析与筛选，直接省略掉人工的筛查环节，节省人力。信息技术可以就岗位需求自动识别出符合本岗位要求的简历信息，纳入备选简历数据库，再通过人力资源管理工作人员对其进行更加人性化的筛查与面试，最终选拔出合格的人才。总之，信息技术对于提升企业人力资源管理工作效率意义非凡。

2.3信息技术对薪酬管理的影响

在企业进行人力管理时，需要建立健全的薪酬管理制度，通过合理的奖惩制度，一方面员工的工作状况可以得到认可，另一方面，还可以提高员工的积极性，获得更高工作效率。因此在进行人力资源管理时，需要完善的薪酬管理制度。而随着信息技术的应用，可以进一步优化和改变薪酬管理工作，通过信息技术当中大数据的有效应用，能够对企业员工进行全方面的评价，可以根据员工需要进行针对性的奖励，同时加大对优秀员工的奖励力度，提高员工个人成就感，促使员工价值得到最大程度的发挥。

2.4信息技术对优化员工适岗安排，人才升级的影响

在信息技术模型中，企业可建立岗位的能力要求模型及每位员工的自画相，并通过系统进行人岗匹配，重新对员工进行适岗安排，使管理者更适合工作需要。同时企业应更好地利用信息技术，重视人力资源管理人员能力的提升，通过有效的信息技术培训，提高员工的综合素质，提高其业务能力；通过对其管理理念的有效指导，能够更好地满足当前企业人力资源管理的需要，提高管理工作的效率。

3结语

综上所述，我们能够看出，当前企业发展的根源就是人力资源管理，21世纪市场竞争逐渐激烈，归根到底也是人才的竞争，企业要想得到可持续化发展就必须加强信息技术的应用。在人力资源管理模式中创新管理方法，能够结合时代发展特色，运用信息技术，摒弃传统模式的弊端，有助于促进企业可持续化发展。

参考文献

[1]罗永坚.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].人力资源管理，2017.

[2]黄志巍，黄文景.企业人力资源管理信息系统建设研究[J].吉林工程技术师范学院学报，2017.