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谷歌式人力决策


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谷歌自创立之初,在公司文化上就深深地带有创始人的烙印,公司文化属于典型的工程师文化。

公司内有一条不成文的规则,那就是任何决策不能拍脑袋,必须是数据驱动。每个人都必须学会用数据说话,用数据去说服别人,并用数据推动一切决策,HR管理也不例外。

谷歌早年IPO招股书这样写道:“我们不是一个传统意义上的公司,我们也不打算成为一个传统意义上的公司。(剩余2562字)

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