【摘 要】在建筑行业的发展过程中，随着建筑行业自身经济的越来越富足，越来越多的管理模式开始进入到建筑行业的建设实施过程中，对提高建筑工程的建设效率和建设效益提供了非常有利的帮助。现场施工管理模式就是当前建筑工程建设过程中一种较为常见的管理模式，其能够帮助施工单位直观的发现建筑工程建设过程中存在的诸多问题，更加有效的提升施工单位对建筑工程建设过程中的掌控力度，有效的提升建筑工程的建设质量和经济效益。但事实上，现场施工管理模式在建筑工程建设过程中的应用，也需要施工单位针对建筑工程建设过程中的具体管理内容，进行清晰明确的分类，保证现场施工管理模式应用过程中的全面性以及细致性，才能更加有效的完成建筑工程建设过程中的现场施工管理工作。

【关键词】建筑工程；施工现场；施工技术；施工管理

1建筑工程项目现场施工管理现状及所存在的不足

1.1施工现场管理缺乏规范性

建筑工程项目现场施工管理所涉及的环节众多致使现场施工管理也较为复杂，因此要求建筑工程项目现场施工管理具有较高的水平能够妥善解决建筑工程项目施工中现场所出现的各种复杂问题及突发状况，协调各方共同做好建筑工程项目的施工。在以往的建筑工程项目现场施工管理中由于缺乏完善的施工操作规范致使施工作业方管理混乱，诸如：施工现场建材随意堆放、钢筋绑扎间距不均匀、混凝土浇筑存在质量缺陷等问题都是由于建筑工程项目现场施工管理不规范所造成的。规范性的缺乏既不利于建筑工程项目现场管理同时也将影响到建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目现场管理的规范性包括有管理规范性和管理制度规范性两大方面，新时期应当积极加强建筑工程项目现场管理在管理方法和管理制度两大方面的规范性建设，用以更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

1.2建筑工程项目现场施工管理从业人员缺乏足够的经验与知识储备

经济的快速发展与建筑工程项目的增多，要求大量有经验的建筑工程项目现场施工管理人员，但是由于建筑业扩张过快致使我国在建筑工程项目现场施工管理人员的缺口较大，致使有相当一部分的建筑工程项目现场施工管理人员缺乏足够的经验，加之建筑工程项目施工人员的流动性较大，无法对建筑工程项目施工人员进行长时间的培训，从而极大的加大了建筑工程项目现场管理的难度。此外，由于建筑工程项目现场施工管理水平落后与观念落后，使得快速发展的建筑工程项目施工技术与建筑工程项目现场施工管理无法进行良好的结合，严重影响着建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工中，应当积极加强对于建筑工程施工现场各级施工管理人员的业务培训，并积极落实标准化建设，用标准化的管理体系来规范和完善建筑工程项目现场施工管理。但是由于客观或是主观原因造成很多的施工单位在建筑工程项目的施工中并未能做好对建筑工程项目现场施工管理人员教育与培训工作，同时一些单位并未对建筑工程项目现场管理人员的培训足够重视，其仅仅注重建筑工程项目的施工进度和经济效益，致使建筑工程项目现场管理人员缺乏足够的管理经验与知识储备，从而造成建筑工程项目现场施工管理混乱，各项工作无法有序、顺利的开展。

1.3缺乏对施工现场的安全管理的足够重视

安全问题是建筑工程项目现场施工管理中的重点同时也是难点，长期以来由于建筑工程项目现场施工管理人员安全意识淡薄致使各种安全事故屡见报端，在影响建筑工程项目施工进度的同时也对建筑工程项目的施工管理造成了极为不好的影响。安全理念和安全意识的缺失是造成建筑工程项目现场施工管理出现安全问题的根本原因，由于安全意识的缺失致使各项建筑项目施工安全管理工作无法按照相关规范来予以执行。此外，建筑工程项目现场施工管理中也缺乏相应的安全监督机制，在建筑工程项目施工方案的制定上即未能对安全引起足够的重视加之缺乏相应的安全监督机制，致使建筑工程项目现场施工中各项安全漏洞频出，极易发生安全事故。建筑工程项目现场施工管理工作对于建筑工程项目施工的安全性、施工质量都有着极为重要的意义，应当在做好建筑工程项目现场施工管理缺陷分析的基础上，采取针对性的措施予以解决，保障建筑工程项目的顺利施工。做好建筑工程项目现场管理是一项长期而艰巨的任务，应当在做好建筑工程项目现场管理所存弊端分析的基础上，采取相应的应对措施以便更好的做好建筑工程项目现场管理工作。

2 建筑工程施工现场的项目管理

2.1 实现建筑工程施工技术的信息化管理

随着我国社会经济的迅速发展和科学技术不断进步，人们的生活水平不断提高。在新的社会经济形式中，对建筑工程的要求也越来越多。项目管理是一项新的管理方法，在我国的很多领域中都有着广泛的应用。在建筑工程的施工现场项目管理过程中，为了提高建筑工程的管理水平，建筑企业需要实现建筑工程施工技术的信息化管理。建筑工程项目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建设单位、监管单位和设计单位等企业的利益。建筑工程的项目管理，包括合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等不同的管理层面。所以，在建筑工程的项目管理中，建筑企业应该实现对施工现场的信息化管理，对相关单位的功能需求和利益进行综合考虑，构建一个涵盖建筑工程施工技术管理实践、知识管理、远程监控和情报管理以及工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，实现建筑工程相关信息资源的综合管理。

例如，某建筑工程在施工现场的项目管理过程中，建立信息化管理系统，对建筑施工过程中的所有影响因素进行了综合分析，保证了分析成果的准确性，为建筑工程的施工提供了良好的指导。因为，建筑工程在施工的过程中遇到了雨雪天气，导致建筑工程进度延误，增加了建筑工程的建设成本，使得建筑工程的实际建设成本超出了预期成本。在应用了信息化系统之后，可以准确的对这些影响因素进行分析，避免建筑工程施工中的损失。

2.2 实现建筑工程施工技术的机械化管理

建筑工程的施工现场管理过程中，为了提高施工现场的项目管理水平，可以实现建筑工程施工技术的机械管理。实现建筑工程施工现场施工技术的机械管理，建筑企业需要构建科学完整的机械操作管理制度。建筑工程施工现场施工技术的机械管理工作中，一项关键的工作环节就是对设备作业人员的挑选。建筑工程的施工过程中，用到的机械设备种类比较多，而且机械设备的结构比较复杂。如果出现机械设备的操作错误的话，不仅会对机械设备的正常使用造成影响，还会威胁到机械设备操作人员的人身安全。因此，在建筑工程施工现场的项目管理中做好机械化管理工作，需要建筑施工企业对机械设备操作人员进行严格的培训。某建筑工程施工企业在项目管理的过程中，为了保证机械管理的效果，定期的对机械设备操作人员进行了培训，而且为机械设备操作人员制定了考核制度，只有通过之后，才能上岗工作。

3 总结

建筑工程的施工现场施工技术管理和项目管理，是保证建筑工程施工质量安全的有效措施，采取有效的措施，分别从施工技术管理和施工项目管理两方面提高管理水平，可以促进建筑工程施工企业的发展。

参考文献：

[1]高原.建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011，14（32）：30-32.

[2]杨晓红、杨再红、赵昌杰.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2010，24（05）：65-67.