【摘 要】提高建筑工程的质量，完善建筑施工过程的管理结构，对建筑工程的机电安装进行合理的规划，达到建筑产业链的长久发展，是建筑企业长久发展的前提。为了使建筑项目在安装机电的过程中具有合理的规划目标，本文通过对建筑机电安装工程的现状阐述，对现状中存在的问题提出一些对应的意见，并且对现状中的施工管理做相应的评价。

【关键词】建筑机电安装；施工管理

文献标识码：TU71 中图分类号：A

引言

建筑机电安装和施工涉及的专业技术繁杂，涵盖多个领域，操作起来流程和步骤也比较繁琐，因此对相关操作人员的专业水平、施工现场的环境要素、所使用材料的质量标准要求都是很高的。然而就目前我国建筑行业机电设备安装的管理现状来看，还存在着许多的问题，不管是技术还是流程，都远没有达到要求，这就要求相关施工单位引起重视，不辍研究，争取对当前的机电安装施工现场管理措施进行优化和革新。

1我国建筑机电工程施工特点

1.1人才的种类和数量需求量大

由于机电工程建设范围非常广泛，它是一个系统工程，需要多个学科共同协作才能完成。因此对人才的要求比较高，既要需要不同专业人才，又需要数量大的人才，专业性要好，个人素质还得高。从采购原料到设备安装再到后期调试，没有一个工序不需要大量的优质人才。

1.2需要不断更新知识

经济发展的同时，科技也在迅速发展。近些年来，无论是电气元件还是软件技术等等都发展非常快，几乎可以用“日新月异”来形容。这样的时代，如果技术人员不积极学习，更新自己的知识，很快就会被时代落下，与时代脱轨。因此技术人员必须不断努力学习，更新知识，采用更合理的技术设计机电工程结构，更简便快捷的方式进行机电工程施工，只有这样才能为人们提供更优质的生活。

1.3管理复杂

随着科技发展，建筑工程规模越来越大，施工速度也越来越快，对机电工程施工速度也提出了高的要求。要想机电工程施工提速，就必须有完善的管理体制，才能遇事不乱、井井有条的处理机电工程中的各项事宜。但由于机电工程涉及类目众多，不仅需要管理单个类目，还需要对多个类目进行协调管理。单个类目管理已经很繁琐，多个类目共同管理使得机电工程施工管理非常复杂。

2建筑工程机电安装存在的问题

2.1机电安装人员素质不高

建筑工程机电安装专业性强，对机电设备施工人员要求较高，在现实中，专业人员数量相对不足，在中小型建筑工程中，部分施工人员文化水平较低，安装施工以经验为主，缺乏规范操作与训练，有的甚至无法读懂施工图纸，更不能遵照相应的工艺和规范进行机电安装，制约了建筑工程机电的安装水平。

2.2管理制度混乱，没有计划性和前瞻性

就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。

2.3对机电安装工程的验收制度不完善

建筑工程的最终工作呈现涉及到客户的利益关系和安全关系，因此在建设工程中必须履行规定的施工文献和施工最初签订的施工合同。在建筑施工的范围中，机电安装工程的完整度和机器安装质量也应该进行相关的评标工作。就目前形势来看，大多数工地对机电安装工程的质量不重视，甚至不设定相关的评定标准，只是根据自身经验进行判断，导致验收效果较低[2]。与此同时，建筑机电安装的可行性操作没能与技术人员相互探讨，导致多数情况下，机电安装工程的操作指标没有一个合理的控制标准。少数工地按照国家相关政策执行机电安装的标准，但不能从工地的实际情况出发，导致安装过程不具有针对性。这种情况下容易造成建筑工程不满足生产需要，或者造成工期的延误。

3机电安装施工与管理问题的对策

3.1大力培养专业施工人员

招引机械自动化、电气工程等机电设备安装相关专业、具备一定理论知识的施工人员，进行必要的岗前知识培训，让其了解施工原理、作业规范及验收标准；定期开展技能培训，提高施工人员对机电安装新技术的掌握；培养施工管理人员业务水平，双重把关严格控制机电安装施工质量，加强安装过程的监督；对所有施工人员进行安全教育，通过提高安全意识，减少安装安全事故发生。

3.2原材料成本控制管理不健全

施工过程中要购买大量原材料，由于没有具体的原材料成本控制管理体制，采购人员为谋求眼前利益，采购质量较差的材料，使得整个工程存在安全隐患、成本增加。

3.3机电安装的材料和造价管理措施

安装的相关机电设备的型号规格的选择、安装所需其余施工材料的严格筛选，是安装施工现场管理工作中的一个重点。在采购施工所需材料时，要根据工程的成本预算，尽量选择质量上佳的材料，对材料的运输过程也要予以关注，最大限度减少材料在输送过程中的损耗，同时，要设置专门的存放场地，清理后将施工所需材料进行分门别类的存放，并对仓库管理人员责任到个人，取用时做好相应记录，以保证施工材料的质量、数量均能够满足安装施工的要求，保证机电设备安装施工过程的顺利进行。

3.4机电安装施工质量管理措施

工程中机电安装施工质量受多方因素影响，主要分为客观环境因素和主观人为因素，而对施工现场进行管理就是为了最大限度降低环境因素对施工质量的不利影响，并且通过一系列人为管理措施有效提高机电安装的施工质量。采取从对施工场地的考察开始，到对相关施工人员但专业技能水平严格要求，机电设备规格的统一，施工材料质量的把关，施工设计方案和流程的审查这一系列措施，提高机电设备安装现场的管理水平，通过科学合理的计划来提高整个工程的施工质量。

3.5科学规划机电设备安装进程

根据建筑工程特点，施工企业对机电设备安装流程进行分解，通过技术论证排定安装顺序，根据工期合理安排工程进度。对大型机电设备安装等比较复杂、难以管理的安装过程，需要统筹协调各项安装工作，进行全局考虑。对安装过程出现的问题进行预判，科学控制建筑企业机电设备的安装进程。此外，还需要对机电设备型号、性能等综合考虑，确实设备符合需要。

结束语

建筑工程中的机电安装过程具有相当严谨的思考价值，从安装的目的到安装过程中的各项指标都具有较高的标准，随着建筑产业的发展速度，各种类型的建筑工程开始寻求属于自身特点的发展模式。在本文中，笔者通过机电安装现状存在的诸多问题，对安装过程的一系列评价指标提出了要求。根据现状中机电安装工程的发展模式，笔者发现，只有通过有效的管理制度，才能将各项工作有效的控制在标准范围内，实现机电安装过程的稳定运行。

参考文献：

[1]石国卫.建筑工程机电安装施工管理技术探析[J].江西建材，2015（16）：92+94.

[2]肖宗贵，鲁大伟.浅谈建筑机电工程安装施工[J].中国新技术新产品，2015（15）：100-101.

[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（35）：85-86.

[4]唐建华.浅谈高层建筑机电安装施工新技术的应用[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2013，14（04）：18-20.

[5]谷继磊.建筑机电设备安装工程的质量控制研究[J].福建建设科技，2012（04）：65-67+22.

（作者单位：华润置地（山东）有限公司）