个人创业是不少人的梦想，多年前那句“十亿人民九亿商，还有一亿要开张”的著名口号就是对这种“全民皆商”状况最精要的概括。
　　《个人独资企业法》的颁布，降低国人创业的门槛，更是迅速增长了中国个人创业的进军队伍!
　　个人创业的念头几乎在每—个中国人的心目中闪动过，为实现个人价值的最大化发挥，为了解决自己的物质或是精神问题，或者是为了摆脱工作对自己的束缚，个人创业，自己当老板这条路被许多国人视为达到理想彼岸的金光大道。
　　于是，当国家政策的框架开始松动时，国人的创业热情随即迅速爆发出来了。
　　但是，创业不是简单的乌托邦式的理想加信念，光凭一腔热血加美好梦想就能顺利到达胜利彼岸的。个人创业，更多的是要通过科学的前期规划，多角度观察，理性分析，有效的资源分析与整合，成熟高效的运作技能，良好的商业心态等等。这些重要的，必不可少的环节与因素来作为支撑，才可能保障创业的稳健起步和成功率。
　　而国人对待个人创业问题多的是感性，少的是理性，往往是梦想高于规划，热情淹没了冷静，这也造成了当前个人创业市场的一个矛盾局面，一方面是大量的创业者前赴后继的进行个人创业，另一方面，我们又不得不面对仅仅5％都不到的创业成功率。即便如此，还是挡不住势头汹涌的新创业者，毕竟，个人成功的希望，物质生活的强大吸引力还在充当着强大的驱动力因素。
　　一路中国自创立“CBC”理念以来，反复多方位地对个人创业项目进行研究，发现中国个人创业领域所存在的问题和风险，集中来说。存在着四个百分之九十五：
　　1．在职者群体中，有百分之九十五的人想过个人创业。
　　2．在想过个人创业的在职者群体中，有百分之九十五的人只是停留在想象阶段。
　　3．在付诸实际行动的个人刨业者中，有着高达百分之九十五的失败率。
　　4．在所有的的个人创业失败案例中，有百分之九十五不是因为项目本身的问题。
　　关于第一个百分之九十五，前面我们已经谈到，出于为实现个人价值的最大化，为了解决自己的物质或是精神问题，或者是为了摆脱工作对自己的束缚，即便是拥有稳定的工作和收入，仍然还有高达百分之九十五的人会想到进行个人创业。
　　在这些想过个人创业的群体中。为什么有百分之九十五的人只是一直在想呢，这也就是我们常说的那种晚上想想千条路。早晨起来走原路的人。想法挺多。但就是不动手。为什么不动手。这里面涉及到四个方面原因：
　　
　　1．创业的政府成本问题
　　这里所指的政府成本指的是政府各部门所要收取的各类费用和需要办理的各项手续。这一点目前不作赘述《个人独资企业法》已经颁布。
　　
　　2．自己否定自己
　　几乎所有的人都是一直在自大和自卑之间摇摆的，能做到心平气和的，那就是传说中的“智者”了。只不过，我们绝大多数人都是凡人，达不到智者的心境，自然也就容易出现自大与自卑来回摇摆的状况了，许多准创业者一小时前对自己的创业方案信心百倍，热血沸腾，一小时后却又开始质疑自己，自己真的可以做吗?自己有那个能力做吗?目前实力和经验还不够吧?比我强的人自己创业都失败了，我能行吗?很快，创业热情就能从九十九度降到几度，想了半天，得，安全第一，咱没有那金钢钻，就别揽这瓷器活，算了吧，别冒这个险吧，还是安安稳稳上班得了。
　　
　　3.东边日出西边雨
　　准创业者在规划其创业计划时，很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见，出于对准创业者的安全考虑，多数的亲朋好友往往会劝说准创业者不要冒险，还是安稳上班实在些，而许多创业者之所以去征求身边亲朋好友的意见，也说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定，现在多数的亲朋好友都持反对意见，本来就摇摆不定的创业决心就直接倒向放弃那一边了，许多创业者往往就是在身边亲朋好友劝说下，放弃了自己的创业计划。
　　
　　4．被动等待商机出现
　　很多人都在怀念刚刚改革开放的那几年，倒卖电子表都能赚大钱，现在不行了。什么生意都有人在做，竞争也是越来越激烈，反正那年月商机多，不像现在，商机越来越少了。其实，商机是主动去发现挖掘的，绝不是被动等着出现的，而许多创业者坚持等待所谓合适自己的商机出现，往往就这么一直等下去，也是一直没等到。最典型的是有很多人等到商机了却不去把握，比如一个产品在当地还没有经营，那么他就会认为自己肯定也做不好，因为人们还不知道这个产品，殊不知这就在浪费商机了。
　　那么，在真正由心动落实到行动的创业者中，有着高达百分之九十五的失败率。失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力，我们亦在这里简述如下：
　　
　　1．商业原则问题
　　创业者缺乏对商业本质、商业运行原理、资源匹配原则、利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解，过于表面化的看待商业，导致出现违背商业原则的根本性错误。
　　
　　2．环节与系统的差别
　　大多数创业者在进行个人创业前都是在职者，并且往往是对某一方面或者说是某一环节较为熟悉和擅长。例如个人创业者群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理，销售，产品，行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题。其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体的商业系统。例如，营销在企业里也只是一个环节而已，企业的整体运作还包括内外部管理。人力资源，市场策划，资本运作，政府关系，财务监控，法务，审计稽查，流程管理，生产，研发等等环节，懂得一两个环节绝不代表玩得转一个整体的系统。
　　
　　3．长线与短线的差别
　　凡事预则立，不预则废。商业项目往往需要以年为单位的全盘规划，规划中涉及到的每一个步骤，每一个延伸点，每一处所涉及到的资源，各事务的前后衔接关系，具体的项目时间进度等等，都要有清晰的描述和防备变化退守的对应措施。并且还有许多需要预先筹备的项目事务，构成一个长线的，完整的商业规划。而许多个人创业者压根没想那么周全，往往只是一个简单的目标概要，至于其中所涉及到的具体步骤也只是一些很模糊的框架，许多事情都是走一步算一步，充其量只能算一个短线计划。
　　
　　4．理性的评判自己
　　人无完人，每个人在才能方面都是有长有短，如果创业者能清醒的看到自己的长处与短处，并且通过合作者的长处来弥补自己的短处，那么创业成功率就会高出很多。但是，大多数创业者对自己的认识远未到一个理性和全面的程度，觉得自己差不多都是十八般兵器，样样精通，其实，哪里有这种人呢?
　　
　　5．商业眼光还是个人眼光
　　与正规企业决策层不同的是，个人创