摘 要：P随着我国社会经济水平的不断提高，各方面发展建设速度的不断加快，国家各项建设工程数量逐渐增多。当前社会经济发展新形势对工程项目的施工质量提出了更高的要求，工程项目的安装施工质量对后期工程建筑能否顺利投入使用并保证其使用性能有重要的影响作用，项目施工质量是工程建设水平与发展实力的象征，事关国家与人民群众的财产安全以及企业未来可持续发展前景，必须加强对项目安装施工过程中质量的控制与管理力度，合理规划布局，做好质量控制管理工作，从根本上保证项目安装施工质量，提高工程建设水平，为国家经济进一步发展做出贡献。

关键字：项目安装；施工质量；控制与管理

1 工程项目安装施工过程中质量问题的特点

工程项目安装施工过程中，如果不能做好安装施工前期的准备规划工作以及项目施工过程的管理协调工作，项目的施工安装过程很容易出现质量问题，严重影响项目整体质量及投入生产后的应用性能。项目安装施工过程中出现的质量问题具有复杂性、多发性、可变性以及严重性等特点

1.1 项目安装施工质量问题的复杂性

项目安装施工质量问题的复杂主要表现为引发工程施工质量问题的原因有很多种，原因的多样性与复杂性给我们对质量问题的性质、危害程度进行分析，以及制定相应的处理措施的工作增加了难度，不利于工程质量控制与管理工作的顺利开展。

1.2 项目安装施工质量问题的多发性

项目安装施工过程中，有些质量问题例如屋顶漏水、排水管道堵塞、悬梁断裂、地面起砂空鼓、混凝土强度达不到标准、墙体灰层开裂脱落等现象，由于发生频率较高，称为工程施工过程中的“通病”。项目安装施工中的质量通病具有常见性以及多发性等特点，是项目安装施工过程质量控制管理工作的重点控制内容。

1.3 项目安装施工质量问题的可变性

项目安装施工过程中出现的质量是不断变化着的，某些质量问题可能在施工阶段不明显，会随着时间的变化而不断发生变化。例如，钢筋混凝土结构建筑中，混凝土裂缝会随着温度、湿度等环境因素以及建筑荷载、附加弯矩等外力因素的变化而变化。在多种因素的共同作用下，细小的裂缝有可能不但变大，直至构架断裂或建筑物倒塌，导致重大安全事故的发生。因此，必须重视项目安装施工质量问题的变化性，制定并采取有效措施，避免发生安全事故。

1.4 项目安装施工质量问题的严重性

项目安装施工过程出现质量问题不仅会减缓工程施工进度，延缓工程施工工期，增加工程建设费用，同时也给工程建设埋下了安全隐患，影响工程的顺利使用，严重的质量问题可能导致建筑塌陷或倒塌，造成国家资源的浪费，对人民群众的生命财产安全造成严重威胁。项目安装施工中出现质量问题的代价是不可想象的，由于工程安装施工质量引起的多起安全事故向我们敲响了警钟，加强项目安装施工质量的控制与管理，提高工程建设质量，是工程建设各项工作的首要问题。

2 影响工程项目安装施工质量的因素

2.1 安装施工人员因素

影响项目安装施工质量的人员因素主要是项目安装施工管理人员、设备操作人员、施工人员缺乏相关专业知识，例如管理人员缺乏科学管理知识，对施工过程的管理工作不到位不能合理分配施工任务人力、物力等资源；设备操作人员不能对设备准确进行操作，缺乏设备维护常识，使项目安装施工工作不能顺利开展；施工人员缺乏质量意识与安全意识，未能按照施工质量标准进行施工，不能高效、高质量的完成施工工作。

2.2 方案设计因素

项目施工方案的设计工作应结合项目要求以及施工现场具体情况进行，方案设计完成后应进行严格色审核工作，保证施工方案与施工过程实现有机结合。在项目建设的实际施工过程中，出现施工质量问题很大程度上是由于方案设计不合理，施工方案中的设计理念与实际情况存在矛盾。造成施工方案设计不合理的原因是方案设计人员缺乏设计经验与专业知识。方案设计人员责任心差，没有结合项目特点与现场勘测情况，根据个人主观意愿进行方案设计；方案设计人员专业素质较低，缺乏工程方案设计实力；方案设计人员套用其他项目图纸，忽视工程细节设计，与项目实际情况脱节等原因都会造成工程施工方案设计不合理，影响工程项目安装施工质量。

2.3 材料因素

施工材料作为项目整体施工的基础，施工材料的质量对整体工程质量具有很大的影响。

项目安装施工过程中，所需要的建筑材料如水泥、石灰、砂石等材料，种类少且需求量大，建筑材料的质量好坏直接影响到建筑施工质量，一旦施工材料质量出现问题，就要进行大范围的拆除、重建工作，造成建筑材料、建筑周期等人力、物理资源的巨大损失。

2.4 施工设备因素

项目安装施工过程中需用到的机械设备能否顺利使用，也会影响到工程项目安装施工的质量。例如，施工过程中，混凝土搅拌机运转出现问题，混凝土质量达不到要求，容易导致混凝土结构强度达不到要求标准。施工过程中设备出现误操作，导致工期延误，严重者出现安全事故等。

3 控制管理工程项目安装施工质量的要求

3.1 做好施工前期准备工作

在项目安装施工前，应做好施工方案的设计工作、施工人员的调配工作等。应对施工方案图纸进行详细、认真的审核工作，结合施工现场具体情况，检查图纸中的施工工序、技术要求、施工要点等是否存在设计不合理或与施工实际情况矛盾的状况，对于施工图纸中存在的问题，要及时与设计人员、施工人员共同努力，解决施工图纸问题。在施工人员的调配方面，要做好施工人员规划工作，明确工作目标，将责任落实到位，各施工人员明确自己职责，协调配合，共同努力，保证项目施工质量

3.2 做好技术交底工作

确保施工过程中施工技术的准确是对工程施工质量进行控制与管理的重要保证。做好施工技术交底工作，确保施工技术的科学性、合理性、可操作性，是保证施工过程中各工序有序进行，确保施工质量的重要前提条件。项目施工过程中，要全面发挥施工技术人员职责，避免技术交底工作形式化现象的发生，确保施工技术的有效实施，将施工技术要求落实到位，从技术方面保证工程建设的质量。

3.3 严格把关施工材料、设备质量

对施工工程材料与施工机械设备的质量严格进行把关，保证施工材料质量达到标准、施工设备参数符合施工要求，对施工工作的顺利进行意义重大，应从各方面、各环节做起，全面保证施工材料与设备的质量。在施工材料与施工设备的选择（选型）、采购、质量验收、保存及使用等各个环节着手，保证施工材料与设备的质量。对于重要材料或关键设备，必须加大审查力度，确保材料与设备质量，保证施工工作的顺利开展。

3.4 有效管理施工过程

项目安装施工是一项长期且复杂的过程，应对项目安装施工过程进行合理有效的管理，保证施工工作的顺利进行。在施工人员的调配、施工材料的发放、施工设备的配备中，必须合理进行人力、物力等资源配置，实现资源最佳配比，在保证项目安装施工工作的顺利进行的基础上，进一步提高施工效率与工程质量。

4 总结

项目安装施工质量是项目能否发挥建设项目预期功能、实现项目价值的关键影响因素，我们有必要开展对项目安装施工质量控制与管理工作，将质量意识贯穿于整体项目的建设过程，提高施工人员质量意识，保证项目安装施工质量，才能发挥项目建设价值，推动我国经济建设进一步发展。

参考文献

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