摘 要：内控制度是现代企业管理的一部分，是企业内部管理形式的总称。完善内控制度是现代企业可持续发展的重要手段，一般来说，企业自身内控的强弱与该企业财务的管理水平高低成正比，由于财务风险的存在，可能给企业带来巨大的损失。因此，在企业中，内部控制的系统的完善可以及时的发现和改进各项管理中出现的粗疏，以此加强企业运作，增强企业财务报表的可信任度，在此基础上有效改善企业财务管理从而达到消除徇私舞弊和错弊的发生，从根本上改进企业财务管理水平，使企业有机的运行。

关键词：企业；内部管控；提高；财务管理

1 企业建立健全内部控制的必要性

内部控制制度在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。内部控制制度是为了保障企业日常运作，并遵循产权利益归属而确立的一整套管理规则，是企业降低经营风险和经营成本及费用的重要手段，是企业全面管理的策略。

从以上事实表明，忽视内部控制制度的建设，将给企业可持续发展埋下不可估量的“定时炸弹”。不同的企业，或者同一个企业在不同的内外部环境下，应根据企业的特点采取适当的内控制度，比如对会计资料的处理进行稽核，复核，以保证凭证、账簿、报表及其他会计记录的正确性。通过核对可以及时发现错误，予以纠正，从而保证账证、账实、账表相符，保证会计信息的正确性、真实性。

2 建立财务管理目标机制，优化财务运行，完善企业内控制

2.1 在目标上追求财富的最大化

财富最大化是指企业总价值的最大化，其追求的手段是通过企业对财务的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加财富，使企业总价值达到最大。在财务最大化目标的驱动下，企业不仅应注意实现利润的多少，更应重视利润的来源，重视利润同资金占用、产品成本的对比，从而实现以尽量少的资金占用获得尽量多的利润，达到资金增值的最大化。

2.2 完善内部会计控制制度，强化审计监督

完善会计控制是防范企业财务风险的重要措施，有效的会计控制可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。

2.3 加强企业内部控制

企业的内部控制应该是作为企业经营健康发展的重要保证，而不能成为企业进一步发展的阻碍。企业的内部控制的目的是为了为企业的经营提高方向，虽然其内部控制的自身没有使企业创造资产和资产再生的能力，但是他是保证企业生产经营活力的源泉。只有不断的完善企业内部的控制制度，企业才能不断适应市场变化，生产经营才能有足够的动力。

3 建立资金管理制度，加强财务管理对企业各领域的控制

3.1 建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理

决策失误是资金失效甚至无效的重要原因。因此，企业财务部门就应改变目前仅从数据中选择简单加工成财务信息的做法，扩大财务信息的采集范围，提高信息的质量，作到内部信息和外部信息相结合，原始信息和加工后的信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。

3.2 加强企业自身的风险意识

健全风险识别和预警体系，对潜在和风险进行量化评估，有效规避风险，不断改善供电企业财务状况。

参考文献

[1] 罗耀民. 试论企业内部会计控制制度的规范[J]. 四川会计， 2002， （10） .

[2] 马莉，李祖清. 建立和完善企业内控制度的思考[J]. 审计月刊， 2004， （07）