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项目采购管理中的成本控制

项目执行过程中,如何合理而有效地使用项目资金?如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

制定采购预算

制定采购预算不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准。

供应商的选择

在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,并且多种招标方式的合理组合使用。(剩余400字)

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