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执行提升要“定制”

咨询本来应该是一个智慧的产业,但是扎根营销咨询二十来年,我不止一次经历过痛哭的过程,因为在真正的实践中,常常发现营销会被“贬值”,本应该发挥出的效应却始终没有完全释放,而随着浸淫营销咨询这些年,我觉得对于如何提升企业的执行力,在营销咨询上需要进行突破。

近期困扰我的有三大问题,其一:当事业在不断发展的时候,意味着你要给予更多的共赢伙伴以关注和爱护,让大家感受到彼此之间的共同成长,比如对员工、对家人、对客户、对所有的营销人,但是,有此心关键还要有方法,如何让你的理念落地呢?其二:营销咨询不仅仅是完成一桩生意,更重要的是你的咨询很有可能会对企业的战略等重要决策有极大的影响,因此每个营销咨询人其实都应该具有责任感,可如何将这种责任放大并转化成企业的动力源?其三:就我的观察,90%的中国企业,其营销团队的执行力都有问题,或者对决策层的意识领悟不透,或者落地执行能力差。(剩余2101字)

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