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控制库存量的艺术

库存管理的关键是在过多和过少之间保持微妙的平衡。

企业的正常储备中应有合理的产品分类库存量,要能够满足企业的正常销售需求。起步阶段的创业者无法参考前几年的实际销售和库存值,你必须根据自己的经营计划来估算第一年的销售情况。

计算正常储备时,你还得考虑交货期限——订货和交货之间所需的时间。(剩余1030字)

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