• 打印
  • 收藏
收藏成功
分享

总揽全局:IT投资和业务战略

IT项目同样面对现实和理想的差距,多种因素往往导致其成为真空项目。此时,就要总揽全局。

在最理想的情况下,CIO和其他的主管应根据整体业务战略来对IT投资进行评估,从而获得最大的回报并满足所有重要的IT投资和业务需求关系。

然而在现实世界中,往往有很多因素交织在一起,单个IT项目往往被当成真空项目,组织没有从这个项目所存在的大环境中进行通盘考虑。(剩余2118字)

畅销排行榜
monitor
在线客服

工作日:
9:00-18:00

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 常见问题